Marché mondial des articles sanitaires en céramique (2020 à 2026)

Dublin, 10 juin 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Le « Rapport d’étude de marché sur les produits sanitaires en céramique par technologie, par application, par région – Prévisions mondiales jusqu’en 2026 – Impact cumulatif de COVID-19″ le rapport a été ajouté à ResearchAndMarkets.com offre.

La taille du marché mondial des produits sanitaires en céramique était estimée à 45,27 milliards USD en 2020 et devrait atteindre 48,94 milliards USD en 2021, à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 8,43% de 2020 à 2026 pour atteindre 73,61 milliards USD d’ici 2026.

Statistiques du marché :

Le rapport fournit la taille et les prévisions du marché dans cinq devises principales – USD, EUR GBP, JPY et AUD. Il aide les dirigeants d’organisation à prendre de meilleures décisions lorsque les données de change sont facilement disponibles. Dans ce rapport, les années 2018 et 2019 sont considérées comme des années historiques, 2020 comme année de référence, 2021 comme année estimée et les années 2022 à 2026 sont considérées comme la période de prévision.

Segmentation et couverture du marché :

Ce rapport de recherche catégorise les Produits sanitaires en céramique pour prévoir les revenus et analyser les tendances dans chacun des sous-marchés suivants :

Sur la base de la technologie, le marché des produits sanitaires en céramique a été examiné dans les domaines de la coulée isostatique, de la coulée sous pression, de la coulée en barbotine et de la coulée de ruban.
En fonction du type, le marché des produits sanitaires en céramique a été examiné pour les bidgets, les citernes, les lavabos / toilettes, les urinoirs et les lavabos. Les bidgets sont étudiés plus en détail à travers le bidget d’approvisionnement sur jante et le bidget d’approvisionnement sur jante. Les citernes sont étudiées plus avant dans les citernes à couplage plus étroit, les citernes de haut niveau et les citernes de bas niveau. Les lavabos / toilettes sont étudiés plus en détail dans les toilettes européennes (Ewc), une pièce, deux pièces et les placards muraux. Le lavabo est étudié plus avant dans les angles, les comptoirs, les piédestaux, les dessus de table et les suspensions murales.
Sur la base de l’application, le marché Produits sanitaires en céramique a été examiné dans les secteurs commercial et résidentiel. Le commercial est étudié plus avant dans les secteurs de l’hôtellerie, de l’industrie, de l’institutionnel et de la vente au détail, et du bureau.
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Sur la base de la géographie, le marché des produits sanitaires en céramique a été examiné en Amérique, en Asie-Pacifique et en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique. Les Amériques sont étudiées plus avant en Argentine, au Brésil, au Canada, au Mexique et aux États-Unis. L’Asie-Pacifique est étudiée plus avant en Chine, en Inde, en Indonésie, au Japon, en Malaisie, aux Philippines, en Corée du Sud et en Thaïlande. L’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique sont également étudiés en France, en Allemagne, en Italie, aux Pays-Bas, au Qatar, en Russie, en Arabie saoudite, en Afrique du Sud, en Espagne, aux Émirats arabes unis et au Royaume-Uni.

Fenêtre stratégique concurrentielle :

La fenêtre stratégique concurrentielle analyse le paysage concurrentiel en termes de marchés, d’applications et de zones géographiques pour aider le fournisseur à définir un alignement ou une adéquation entre ses capacités et ses opportunités pour les perspectives de croissance futures. Il décrit l’ajustement optimal ou favorable pour que les fournisseurs adoptent des stratégies successives de fusion et d’acquisition, d’expansion géographique, de recherche et développement et de stratégies d’introduction de nouveaux produits pour poursuivre l’expansion et la croissance de l’entreprise au cours d’une période de prévision.

Matrice de positionnement FPNV :

La matrice de positionnement FPNV évalue et classe les fournisseurs sur le marché des produits sanitaires en céramique en fonction de la stratégie commerciale (croissance de l’entreprise, couverture de l’industrie, viabilité financière et support des canaux) et de la satisfaction du produit (valeur pour l’argent, facilité d’utilisation, caractéristiques du produit et client Support) qui aide les entreprises à prendre de meilleures décisions et à mieux comprendre le paysage concurrentiel.

Analyse de la part de marché :

L’analyse de la part de marché propose l’analyse des fournisseurs compte tenu de leur contribution au marché global. Il fournit l’idée de sa génération de revenus sur le marché global par rapport aux autres fournisseurs de l’espace. Il fournit des informations sur les performances des fournisseurs en termes de génération de revenus et de clientèle par rapport aux autres. Connaître la part de marché offre une idée de la taille et de la compétitivité des fournisseurs pour l’année de base. Il révèle les caractéristiques du marché en termes de traits d’accumulation, de fragmentation, de dominance et de fusion.

Profils d’utilisabilité de l’entreprise :

Le rapport explore en profondeur les récents développements importants des principaux fournisseurs et profils d’innovation sur le marché mondial des produits sanitaires en céramique, notamment Duratex SA, Duravit Ag, Eczacibasi, Geberit Group, Hsil, Ideal Standard International SA, Kohler Co., Lecico Bathrooms, Lixil Corporation, Rak Ceramics, Roca Group, Toto et Villeroy & Boch.

Le rapport fournit des informations sur les pointeurs suivants :
1. Pénétration du marché : fournit des informations complètes sur le marché offert par les principaux acteurs
2. Développement du marché : fournit des informations détaillées sur les marchés émergents lucratifs et analyse la pénétration dans les segments matures des marchés
3. Diversification du marché : fournit des informations détaillées sur les lancements de nouveaux produits, les zones géographiques inexploitées, les développements récents et les investissements
4. Évaluation et renseignement concurrentiels : fournit une évaluation exhaustive des parts de marché, des stratégies, des produits, de la certification, des approbations réglementaires, du paysage des brevets et des capacités de fabrication des principaux acteurs
5. Développement de produits et innovation : fournit des informations intelligentes sur les technologies futures, les activités de R&D et les développements de produits révolutionnaires

Le rapport répond à des questions telles que :
1. Quelle est la taille du marché et les prévisions du marché mondial des produits sanitaires en céramique?
2. Quels sont les facteurs inhibiteurs et l’impact de COVID-19 façonnant le marché mondial Céramique sanitaire au cours de la période de prévision?
3. Quels sont les produits/segments/applications/domaines dans lesquels investir au cours de la période de prévision sur le marché mondial des produits sanitaires en céramique ?
4. Quelle est la fenêtre stratégique concurrentielle pour les opportunités sur le marché mondial Produits sanitaires en céramique?
5. Quelles sont les tendances technologiques et les cadres réglementaires sur le marché mondial des produits sanitaires en céramique?
6. Quelle est la part de marché des principaux fournisseurs sur le marché mondial des produits sanitaires en céramique ?
7. Quels modes et mouvements stratégiques sont considérés comme appropriés pour entrer sur le marché mondial des produits sanitaires en céramique?

Principaux sujets abordés :

1. Préface

2. Méthodologie de recherche

3. Résumé exécutif

4. Aperçu du marché

5. Aperçu du marché
5.1. Dynamique du marché
5.1.1. Conducteurs
5.1.1.1. Développement croissant sur les projets d’infrastructure
5.1.1.2. Déplacement des consommateurs vers des articles sanitaires de luxe dans les pays en développement
5.1.1.3. Une industrie immobilière en croissance attribuée aux urbanisations rapides
5.1.2. Contraintes
5.1.2.1. Coût élevé des matières premières
5.1.3. Opportunités
5.1.3.1. Innovation et progrès des appareils sanitaires en céramique avec l’attrait esthétique
5.1.3.2. Augmenter les investissements dans le secteur de la céramique
5.1.4. Défis
5.1.4.1. Variation de la demande de logements
5.2. Impact cumulatif de COVID-19
5.3. Analyse des cinq forces de Porters
5.3.1. La menace de nouveaux participants
5.3.2. La menace des substituts
5.3.3. Pouvoir de négociation des clients
5.3.4. Pouvoir de négociation des fournisseurs
5.3.5. Rivalité de l’industrie

6. Marché des articles sanitaires en céramique, par technologie
6.1. introduction
6.2. Coulée isostatique
6.3. Coulée sous pression
6.4. Coulée de glissement
6.5. Coulée de bande

7. Marché des articles sanitaires en céramique, par type
7.1. introduction
7.2. Bidgets
7.2.1. Bidget d’approvisionnement sur jante
7.2.2. Bidget d’approvisionnement de jante
7.3. Citernes
7.3.1. Citerne à couplage plus étroit
7.3.2. Citerne de haut niveau
7.3.3. Citerne de bas niveau
7.4. Lavabos/WC
7.4.1. WC européens (Ewc)
7.4.2. Une pièce
7.4.3. Deux pièces
7.4.4. Placards suspendus au mur
7.5. Urinoirs
7.6. Lavabo
7.6.1. Coin
7.6.2. Compteur
7.6.3. Piédestal
7.6.4. Dessus de la table
7.6.5. Suspendu au mur

8. Marché des articles sanitaires en céramique, par application
8.1. introduction
8.2. Commercial
8.2.1. Hospitalité
8.2.2. Industriel
8.2.3. Institutionnel et Retail
8.2.4. Bureau
8.3. Résidentiel

9. Marché des produits sanitaires en céramique des Amériques
9.1. introduction
9.2. Argentine
9.3. Brésil
9.4. Canada
9.5. Mexique
9.6. États Unis
9.6.1. Californie
9.6.2. Floride
9.6.3. Illinois
9.6.4. New York
9.6.5. Ohio
9.6.6. Pennsylvanie
9.6.7. Texas

10. Marché des articles sanitaires en céramique en Asie-Pacifique
10.1. introduction
10.2. Chine
10.3. Inde
10.4. Indonésie
10.5. Japon
10.6. Malaisie
10.7. Philippines
10.8. Corée du Sud
10.9. Thaïlande

11. Marché des produits sanitaires en céramique en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique
11.1. introduction
11.2. France
11.3. Allemagne
11.4. Italie
11.5. Pays-Bas
11.6. Qatar
11.7. Russie
11.8. Arabie Saoudite
11.9. Afrique du Sud
11.10. Espagne
11.11. Emirats Arabes Unis
11.12. Royaume-Uni

12. Paysage concurrentiel
12.1. Matrice de positionnement FPNV
12.1.1. Quadrants
12.1.2. Stratégie d’entreprise
12.1.3. Satisfaction du produit
12.2. Analyse du classement du marché
12.3. Analyse des parts de marché
12.4. Scénario compétitif
12.4.1. Fusion & Acquisition
12.4.2. Accord, collaboration et partenariat
12.4.3. Lancement de nouveaux produits et amélioration
12.4.4. Investissement et financement
12.4.5. Prix, reconnaissance et expansion

13. Profils d’utilisabilité de l’entreprise
13.1. Duratex SA
13.2. Duravit Ag
13.3. Eczacibasi
13.4. Groupe Geberit
13.5. Hsil
13.6. Idéal Standard International SA
13.7. Kohler Co.
13.8. Salles de bains Lecico
13.9. Lixil Corporation
13.10. Céramique Rak
13.11. Groupe Roca
13.12. Toto
13.13. Villeroy & Boch

14. Annexe

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