GENS
Nouveau PDG, même agenda pour L3Harris
Il y a deux ans à cette date : la vision de Chris Kubasik d’un « Sixth Prime » dans l’industrie de la défense a commencé à devenir réalité lorsque Harris Corp. et L3 Technologies finalisé leur fusion et amorcé l’intégration.
Et aujourd’hui, Kubasik devient PDG de L3Harris Technologies, comme stipulé il y a deux ans dans l’accord de fusion. Kubasik succède à Bill Brown, qui est maintenant président exécutif du conseil d’administration.
Équilibrer la focalisation interne sur le plan d’intégration à trois ans avec mettre ce muscle vers des activités externes est en tête de l’ordre du jour de L3Harris, bien que, comme dans toute grande combinaison, l’entreprise considère ces deux objectifs comme un seul et même objectif.
Redimensionner l’entreprise à partir des deux grands éléments qui la composent et atteindre l’objectif de synergie des coûts de 500 millions de dollars conduit à un succès extérieur à leurs yeux.
A ce stade, L3Harris voit dépenser 2% de ses revenus annuels sur les dépenses en capital et 4 % sur la recherche et le développement comme équation idéale d’investissement interne. La société a enregistré un chiffre d’affaires de 18,2 milliards de dollars l’année dernière et connaît une croissance de 3 à 5 % de son chiffre d’affaires cette année.
L3Harris a passé une grande partie de sa première année à évaluer son empreinte immobilière et ses autres immobilisations, tandis que la deuxième année s’est concentrée sur la consolidation des systèmes et des installations informatiques.
La troisième année d’intégration qui vient de commencer devrait voir les investissements dans ces domaines commencer à baisser et libérer des ressources pour de nouveaux programmes.
C’est ainsi que L3Harris aborde un état futur du travail, y compris un modèle hybride de temps dans les locaux de l’entreprise et à la maison après la fin de la pandémie.
Dans le cadre de notre Top 100 des séries l’année dernière, Kubasik a déclaré qu’un concept d’hôtel était sur la table où les employés s’enregistraient pour travailler sur place à l’avance.
Les cessions d’actifs non essentiels sont un autre outil permettant de libérer à la fois des ressources financières et une concentration globale. En mars, près de 80% de ces accords étaient derrière L3Harris ou annoncés.
L’un de ces accords devrait être conclu ce vendredi dans le cadre de l’acquisition d’un milliard de dollars par CAE d’une entreprise de formation militaire, que cette société a déclaré mardi que les régulateurs antitrust américains ont autorisé à procéder.
Mais comme toutes les autres mégafusions sur le marché gouvernemental, le résultat d’une recompétition est également important pour la société combinée et constitue un test pour la thèse de l’accord.
Soit à la fin de cette année, soit au début de la suivante, L3Harris saura s’il continuera à être le titulaire de longue date du contrat pour soutenir la principale infrastructure de télécommunications de la Federal Aviation Administration.
L3Harris a organisé ce programme pendant près de deux décennies. La compétition a une valeur plafond potentielle de 3,5 milliards de dollars pour le gagnant. La défense de la base est toujours à l’ordre du jour des entrepreneurs gouvernementaux de toutes formes et tailles.
A propos de l’auteur
Ross Wilkers est rédacteur en chef pour Washington Technology. Il peut être contacté à rwilkers@washingtontechnology.com. Suivez-le sur Twitter : @rosswilkers. Connectez-vous également avec lui sur LinkedIn.
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Nouveau PDG, même agenda pour L3Harris
Il y a deux ans à cette date : la vision de Chris Kubasik d’un « Sixth Prime » dans l’industrie de la défense a commencé à devenir réalité lorsque Harris Corp. et L3 Technologies finalisé leur fusion et amorcé l’intégration.
Et aujourd’hui, Kubasik devient PDG de L3Harris Technologies, comme stipulé il y a deux ans dans l’accord de fusion. Kubasik succède à Bill Brown, qui est maintenant président exécutif du conseil d’administration.
Équilibrer la focalisation interne sur le plan d’intégration à trois ans avec mettre ce muscle vers des activités externes est en tête de l’ordre du jour de L3Harris, bien que, comme dans toute grande combinaison, l’entreprise considère ces deux objectifs comme un seul et même objectif.
Redimensionner l’entreprise à partir des deux grands éléments qui la composent et atteindre l’objectif de synergie des coûts de 500 millions de dollars conduit à un succès extérieur à leurs yeux.
A ce stade, L3Harris voit dépenser 2% de ses revenus annuels sur les dépenses en capital et 4 % sur la recherche et le développement comme équation idéale d’investissement interne. La société a enregistré un chiffre d’affaires de 18,2 milliards de dollars l’année dernière et connaît une croissance de 3 à 5 % de son chiffre d’affaires cette année.
L3Harris a passé une grande partie de sa première année à évaluer son empreinte immobilière et ses autres immobilisations, tandis que la deuxième année s’est concentrée sur la consolidation des systèmes et des installations informatiques.
La troisième année d’intégration qui vient de commencer devrait voir les investissements dans ces domaines commencer à baisser et libérer des ressources pour de nouveaux programmes.
C’est ainsi que L3Harris aborde un état futur du travail, y compris un modèle hybride de temps dans les locaux de l’entreprise et à la maison après la fin de la pandémie.
Dans le cadre de notre Top 100 des séries l’année dernière, Kubasik a déclaré qu’un concept d’hôtel était sur la table où les employés s’enregistraient pour travailler sur place à l’avance.
Les cessions d’actifs non essentiels sont un autre outil permettant de libérer à la fois des ressources financières et une concentration globale. En mars, près de 80% de ces accords étaient derrière L3Harris ou annoncés.
L’un de ces accords devrait être conclu ce vendredi dans le cadre de l’acquisition d’un milliard de dollars par CAE d’une entreprise de formation militaire, que cette société a déclaré mardi que les régulateurs antitrust américains ont autorisé à procéder.
Mais comme toutes les autres mégafusions sur le marché gouvernemental, le résultat d’une recompétition est également important pour la société combinée et constitue un test pour la thèse de l’accord.
Soit à la fin de cette année, soit au début de la suivante, L3Harris saura s’il continuera à être le titulaire de longue date du contrat pour soutenir la principale infrastructure de télécommunications de la Federal Aviation Administration.
L3Harris a organisé ce programme pendant près de deux décennies. La compétition a une valeur plafond potentielle de 3,5 milliards de dollars pour le gagnant. La défense de la base est toujours à l’ordre du jour des entrepreneurs gouvernementaux de toutes formes et tailles.
A propos de l’auteur
Ross Wilkers est rédacteur en chef pour Washington Technology. Il peut être contacté à rwilkers@washingtontechnology.com. Suivez-le sur Twitter : @rosswilkers. Connectez-vous également avec lui sur LinkedIn.
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